春节后上班第一天，公司财务部召开财务工作布置会议。按照企业内控制度要求，切实加大内控制度执行力，特别加大公司资产管理力度，为公司制度建设提供有力的支持和保障。

      苏垦麦芽在资产管理制度执行中，把价值管理与实物管理相融合，严明财务纪律，实行公司资产全覆盖管理，将管理指标层层分解，细化落实，确保资产管理贯穿业务全过程；深入开展精细管理、节本增效活动，严格控制人为因素导致的损失；坚持开展一年两次的财务盘点与内控制度执行情况“双检查”，并将检查情况上报公司经营层以及集团公司备案，明确整改和督查单位部门，落实整改责任。加强事前控制力度，严格落实考核，提升部使用人员和管理人员工作责任感，为公司经济可持续发展提供保障。